Cette formation vous apporte les connaissances, méthodes et savoir-faire pourréussir la gestion de la formation de votre organisation, piloter le plan de développement des compétences et mobiliser l’ensemble des dispositifs et des financements.

Piloter la formation dans l’entreprise, c’est développer les compétences individuelles et collectives déterminantes pour sa performance. C’est aussi répondre aux besoins des collaborateurs, les aider à remplir leurs missions et accompagner leur parcours professionnel.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne en charge de la gestion de la formation professionnelle continue.
  • Chargé(e) de formation, Assistant(e) de formation.
  • Responsable de formation, Responsable RH.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.
Pendant – En groupe

1 – Se situer dans l’environnement de la formation professionnelle 

  • Les textes applicables. La veille sur les évolutions.
  • Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :
    • France compétences ;
    • les OPCO ;
    • le rôle des différentes instances.

2 – Identifier les modalités d’accès à la formation

  • Le plan de développement des compétences :
    • les obligations de l’employeur en matière de formation ;
    • la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l’Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;
    • le bilan à 6 ans – l’abondement correctif.
  • Le Compte Personnel de Formation (CPF) :
    • règles d’acquisition et de mobilisation ;
    • rôle de la Caisse des Dépôts ;
    • dotations et co-investissement.
  • Le projet de transition professionnelle.
  • L’alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

3 – S’approprier le système de financement de la formation professionnelle

  • Les contributions et la collecte.
  • Les financements, selon la taille de l’entreprise. 

4 – Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs

  • Définir le plan de développement des compétences.
  • Évaluer la pertinence de son processus d’élaboration.
  • Définir les orientations formation.
  • Collecter et qualifier les informations nécessaires à l’élaboration du plan.
  • Chiffrer et arbitrer le plan.

5 – Consulter le CSE et communiquer 

  • Valider les informations transmises via la base de données uniques.
  • Préparer la consultation.
  • Communiquer sur la politique formation.

6 – Accompagner les salariés

  • Informer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…
  • Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d’actions.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Un module d’entraînement : “Pratiquer l’écoute active”.

Les objectifs de la formation

  • Piloter la politique de formation de l’entreprise.
  • S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels et suivre leurs évolutions.
  • Optimiser le budget.
  • Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.
  • Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.
  • Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Tweadup Center.
  • Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an. 
  • Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.

Qualité des formations

Tweadup Center