Défaillance fournisseurs, risques d’approvisionnement… les achats ont un rôle clé à jouer face à la pression des clients internes. A eux de garantir grâce à un sourcing et une évaluation rigoureuse la fiabilité des fournisseurs sélectionnés. Cette formation les y prépare.

En effet, qui peut imaginer un instant que son meilleur client soit mis en difficulté parce que son propre fournisseur n’a pas tenu ses engagements ? Comment anticiper certains risques d’approvisionnement ? Du sourcing global à l’évaluation, quels sont les processus détaillés de sélection du simple sous-traitant conjoncturel au fournisseur co-développeur de gros projets ? Comment justifier son choix et suivant quels critères face à une start-up ou une multinationale ? Rapprocher, localiser ses achats ou maintenir un sourcing dans des pays à bas coût ? Quels sont les risques fournisseurs ? Cette formation au sourcing apporte une méthode éprouvée et des outils pertinents pour répondre à toutes ces questions.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Acheteur, directeur, responsable des achats et toute personne en relation avec les fournisseurs.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Analyser globalement les fournisseurs actuels

  • Pointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l’entreprise.
  • Synthétiser l’analyse sous forme de classements fournisseurs.

2 – Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcing

  • Identifier les sources d’informations achats.
  • Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.
  • Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.
  • Pré-cibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.
  • Bâtir des questionnaires types adaptés.

3 – Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseur

  • Collaborer avec les experts Qualité.
  • Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.
  • Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d’un fournisseur.
  • Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring.

4 – Gérer la relation fournisseur

  • RSE, éthique et déontologie.
  • Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.
  • Innovation et développement fournisseur.
  • Traiter le cas des fournisseurs contre performants.

Les objectifs de la formation

  • Rationaliser le portefeuille fournisseurs.
  • Construire un guide d’évaluation des fournisseurs.
  • Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.

Les points forts de la formation

  • Utilisation de nombreuses grilles d’analyse, références et sources d’information opérationnelles.
  • Approche très pragmatique de l’analyse financière spécifique aux achats.

Qualité des formations

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