La qualité de la production desarrêtés comptables se juge principalement sur deux critères: la fiabilité et la rapidité. Cette formation vous aide à construire la meilleure organisation et à mettre en œuvre les meilleures pratiques pour réduire les délais de production comptable tout en garantissant une production comptable fiable. En effet, pour réussir des clôtures en se conformant à ces deux exigences, il importe de mettre en œuvre une organisation et des procédures optimisées.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, responsable comptable ou financier en charge de l’arrêté des comptes annuels.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Organiser le processus de clôture

  • Diagnostiquer votre situation de clôture des comptes.
  • Organiser le processus de clôture : la démarche processus.
  • Découper la clôture en 4 étapes clés :
    • alimentation comptable en amont ;
    • validation des comptes (balance définitive) ;
    • production des états financiers ;
    • validation des états financiers.
  • Planifier les tâches.

2 – Sécuriser et organiser les processus comptables

  • Construire sa cartographie des processus comptables.
  • Analyser les processus :
    • risques, zones d’incertitudes, points d’amélioration.
  • Identifier les meilleures pratiques organisationnelles.
  • Mettre en place des indicateurs pertinents par processus.

3 – Valider les comptes issus des processus amont

  • Structurer la démarche de contrôle comptable.
  • Définir les critères de qualité comptable : les assertions.
  • Cartographier les risques d’anomalies.
  • Construire un programme de contrôle par processus.
  • Établir un dossier de travail.

4 – Produire et valider les comptes

  • Sécuriser la centralisation.
  • Organiser la remontée d’information pour l’annexe.
  • Finaliser les dossiers de clôture.

5 – Utiliser les meilleurs outils pour piloter le processus de clôture

  • Exploiter le planning de clôture.
  • Utiliser un tableau de bord.
  • Mettre en place une démarche de progrès continu.

Les objectifs de la formation

  • Organiser et piloter le processus de clôture.
  • Mettre sous contrôle les risques d’anomalies.
  • Se construire une démarche et un dossier de révision.

Les points forts de la formation

  • Des partages de bonnes pratiques.
  • Une démarche et des outils d’organisation directement transposables dans votre entreprise.

Qualité des formations

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