La mise en œuvre d’un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l’ensemble du processus budgétaire. Cette formation budget permet à chaque participant d’appliquer une méthodologie efficace et des techniques budgétaires adaptées, en collaboration active avec les opérationnels. Elle le conduit à :

organiser et animer le processus budgétaire de son entreprise;
apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l’établissement de leur budget;
assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité.
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A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur budgétaire.
  • Contrôleur de gestion pilotant le budget.
  • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans le budget.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Animer le processus budgétaire

  • La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
  • L’articulation budgétaire.
  • Le lien avec la planification stratégique.
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

2 – Élaborer les budgets commercial et de production

  • Le budget commercial :
    • les prévision des ventes ;
    • le plan d’actions commerciales.
  • Le budget de production :
    • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;
    • établir les coûts standards.

3 – Élaborer les autres budgets

  • Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.
  • Le budget des frais de personnel.
  • Le budget des investissements.

4 – Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

  • Simuler les flux de cash.
  • Établir le budget de trésorerie.
  • Modéliser les différents budgets.

5 – Mesurer et analyser les écarts budgétaires

  • Construire le budget flexible et analyser les écarts.
  • Simuler les estimés périodiques.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Organiser et animer le processus budgétaire.
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions.
  • Suivre le budget et analyser les écarts.

Les points forts de la formation

  • Un cas “fil rouge” pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.

Qualité des formations

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