Vous souhaitez, après quelques années d’expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management.

Avec cette formation au management, nous vous proposons d’acquérir des outils supplémentaires indispensables à l’animation des équipes et au management des collaborateurs.
Cette formation permet d’explorer les enjeux des contextes incertains et mouvants que le manager doit intégrer dans ses pratiques.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo pour me préparer : “Regardez John gérer les émotions liées au changement”.
  • Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.
Pendant – En groupe

1 – Manager dans un contexte incertain et complexe

  • Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.
  • Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.
  • Prioriser, construire le projet avec l’équipe en coopération.
  • Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.
  • Accompagner les transformations et les changements.

2 – Adopter une posture de manager coach

  • Cerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.
  • Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.
  • Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d’accompagnement.
  • S’entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.

3 – S’appuyer sur la dimension émotionnelle du management

  • Diagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.
  • Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s’adapter.
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe.
  • Faire face aux situations délicates.

4 – Manager avec les outils de l’intelligence collective

  • Prendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance…
  • Instaurer des réflexes d’adaptation permanente et d’agilité face aux imprévus.
  • Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.
  • Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Ancrer mes acquis avec ma fiche projet.
  • Préparer mes entretiens de manager coach avec les 5 outils.
    • Deux modules e-learning : “Gérer les émotions au sein de son équipe” Partie A et B.
    • Deux @experts : “Développer la maturité de ses collaborateurs” et “Les bases du changement”.
    • Un module d’entraînement : “Donner un feedback positif et constructif”.

Les objectifs de la formation

  • Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
  • Définir et communiquer un projet d’équipe.
  • Adopter une posture de manager coach.
  • Développer sa compétence émotionnelle de manager.
  • Adopter les méthodes de l’intelligence collective.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Beaucoup de pratiques de partage d’expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.

Qualité des formations

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