Parce que manager des managers ne s’improvise pas, nous vous proposons une formation entièrement dédiée à ce rôle. Vous avez réussi dans des responsabilités de management opérationnel et vous managez aujourd’hui une équipe de managers. Dans cette fonction essentielle entre la direction et les responsables opérationnels, vous avez à relayer la stratégie de l’entreprise par l’intermédiaire de vos collaborateurs directs. Ce changement de dimension dans le management nécessite l’acquisition de nouveaux repères et une transformation de votre positionnement.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui prend la responsabilité d’une équipe de managers hiérarchiques et/ou transversaux.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo “Regardez John qui renforce ses compétences de manager coach”.
Pendant – En groupe

1 – Se positionner dans son rôle de manager de managers

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.
  • Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.
  • Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

2 – Développer une posture de manager coach

  • Mobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.
  • Donner du sens aux décisions et actions à mener.
  • Manager en tenant compte des valeurs.
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d’autonomie et de délégation.
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance.

3 – Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managériales

  • Fédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.
  • Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.
  • Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.
  • Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.

4 – Asseoir son leadership

  • Développer son assertivité.
  • Donner du sens aux actions à mener.
  • Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.
  • Accompagner les managers dans les situations complexes.
  • Donner des feedback sur les résultats et les comportements.
  • Développer ses propres leviers d’influence.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Quatre modules e-learning : “Le manager coach. Part. A” / “Part. B” ; “Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A” / “Part. B” et un programme de renforcement.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.
  • Développer coopération et collaboration entre managers.

Les points forts de la formation

  • Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers.
  • La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.

Qualité des formations

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