Le management du magasin s’inscrit dans une démarche proactive et l’organisation doit être repensée : qualité des prestations, flux tendu, optimisation des surfaces et fiabilisation des inventaires. L’objectif de cette formation “Manager son magasin de stockage” est de fournir à chacun les clés pour relever ces défis.

Face aux exigences croissantes des clients, aux délais tendus et aux pénuries, le magasin prend, en effet, une place prépondérante dans la chaîne logistique.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable de magasin, responsable logistique, chef d’équipe logistique, acheteur, approvisionneur.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Identifier les rôles du magasin dans l’entreprise

  • Les missions du magasin dans la chaîne logistique globale.
  • Les missions du magasinier et du responsable magasin.

2 – Maîtriser les principales fonctions du magasin

  • La réception, l’accueil des transporteurs.
  • Le stockage-rangement, l’ABC appliqué au magasin.
  • La préparation de commandes et le traitement des urgences.
  • La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.
  • Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).
  • Les bases du Lean appliqué au magasin.
  • Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.

3 – Devenir le spécialiste du stockage

  • Les différents systèmes de stockage et leur efficacité.
  • Comment gagner de la place ?
  • Optimiser le nombre d’emplacements de stockage.
  • Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.
  • L’approvisionnement sur seuil, le Kanban.

4 – La qualité et l’amélioration continue au magasin

  • La contribution du magasin au management de la qualité.
  • Les 5 S appliqués au magasin.
  • Les différents types d’inventaires (partiels, tournants…).
  • Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.

5 – Les réglementations à respecter, la sécurité

  • La sécurité dans les magasins.
  • Les obligations de contrôle.

6 – L’animation de l’équipe

  • L’animation d’une équipe de magasiniers : fédérer, motiver, impliquer.

7 – Activité à distance

  • Une vidéo : “Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l’ABC croisé”.

Les objectifs de la formation

  • Optimiser l’efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu’à la préparation de commande et l’expédition.

Les points forts de la formation

  • Transposition : un participant présente une situation quotidienne à analyser par le groupe pour trouver une solution concrète, le consultant guide les participants dans l’élaboration de leur plan d’actions.

Qualité des formations

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