Cette formation au management opérationnel des achats couvre l’ensemble du périmètre d’un manager achats : organisation et gouvernance du service, outils de pilotage des fournisseurs et de négociation et bien sûr management d’équipe. Elle est orientée sur les résultats.

En effet, en achats aussi c’est souvent le résultat qui compte ! Ainsi, pour être pleinement appréciées, les meilleures politiques achats doivent s’exprimer efficacement sur le terrain. Après la définition de la gouvernance, la mise en place de l’organisation, les phases de déploiement nécessitent la maîtrise des outils de management et des fondamentaux de l’achat responsable aligné sur les exigences RSE transmises par la Direction.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, responsable ou directeur des achats récemment nommé ou souhaitant valider ses pratiques.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Mettre en place son organisation achats

  • Analyser les dépenses et établir un diagnostic pour organiser la fonction et sa gouvernance.
  • Donner les orientations du service : préparer la politique achats.
  • Distinguer calcul de gains achats et mesure de la performance.

2 – Manager les équipes et son réseau

  • Le leadership et les styles de management.
  • Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles.
  • Développer les soft skills propres à la fonction.
  • Fixer des règles d’éthique.

3 – Manager les négociations de contrats

  • Les points clés juridiques pour le manager achats en France et à l’international.
  • Délimiter le pouvoir d’engagement personnel des acteurs de la fonction.
  • Le rôle et les postures à faire adopter en négociation.

4 – Manager la relation fournisseur

  • Risques et points de vigilance juridique.
  • Le développement fournisseur.
  • Performance du panel Qualité, Coûts, Délais, Service.
  • Code déontologique et charte RSE achat.

5 – Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning “Les styles de management”. Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert “Les 10 points de la Charte des Relations Fournisseur Responsables”.

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place ou adapter une organisation sur tout ou partie d’un service achats.
  • Motiver tous les acteurs de la fonction dans la mise en œuvre de pratiques achats responsables.

Les points forts de la formation

  • Chaque participant est invité à apporter ses descriptifs d’organisation afin de profiter pleinement d’éléments de benchmark.
  • Formation agréée par la Médiation Inter-entreprises et le CNA.

Qualité des formations

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