Le “PMO – Project Management Officer” ou assistant du chef de projetproduit les informations synthétiques nécessaires à l’anticipation des décisions importantes du projet.Cette formation lui fournit lesoutils pour être un support clé du chef de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • PMO (Project ou Program Management Officer), assistant de chef de projet, assistant de gestion, contrôleur de projet, assistant de chef de programme.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Maîtriser les aspects fondamentaux d’un projet

  • Acquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés.
  • Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.

2 – Préparer le projet

  • Le cadrage du projet.
  • Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.
  • Préparer la réunion de lancement.

3 – Aider au pilotage du projet

  • Surveiller l’avancement physique.
  • Piloter les coûts, les ressources et les délais.

4 – Communiquer et maîtriser l’information projet

  • L’organisation, l’animation, la synthèse des réunions d’avancement et des revues de projet.
  • La gestion des documents.
  • La maîtrise des modifications.
  • Le tableau de bord : éléments clés.
  • Adopter un comportement assertif.

5 – Clore le projet et faciliter la capitalisation

  • Animer une réunion de clôture du projet.
  • Partager l’expérience.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” et un @expert : “Les outils fondamentaux de la gestion de projet”.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les besoins du chef de projet et de l’équipe projet.
  • Maîtriser les outils de management de projet.
  • Obtenir les informations pertinentes de l’équipe projet.
  • Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.
  • Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l’équipe.

Les points forts de la formation

  • Une boîte à outils projet complète sous Excel.
  • Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

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