La fonction d’auditeur interne est très fréquemment exercée par des cadres expérimentés peu préparés à exercer cette activité. L’objet de cette formationde leur permettre demaîtriser la démarche et les outils pour exercer leur mission.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Cadre appelé à exercer de façon occasionnelle ou permanente la fonction d’auditeur interne.
  • Auditeur interne récent dans la fonction.
  • Cette formation ne s’adresse pas aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de “valeur”.
  • Un @expert : “Construire le dispositif de gestion des risques”.
Pendant – En groupe

1 – L’audit interne : rôle et missions

  • Définir la fonction et sa place dans la structure.
  • Construire la charte d’audit.
  • La déontologie de la fonction.

2 – Définir les objectifs et planifier un audit interne

  • Identifier les objectifs des missions d’audit.
  • Planifier les missions.

3 – Organiser une mission d’audit interne

  • Les étapes d’une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l’étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.

4 – Préparer la mission d’audit

  • La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.
  • Mener l’étude préalable : recenser l’information interne et externe.
  • Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.

5 – Réaliser la mission d’audit

  • Décrire l’existant :
    • les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;
    • établir les questionnaires d’audit ;
    • conduire les entretiens.
  • Valider la conformité de l’existant : test de conformité, questionnaires.
  • Analyser l’existant :
    • le tableau des forces et faiblesses apparentes ;
    • les sondages, l’échantillonnage statistique, le tableau d’évaluation des procédures ;
    • l’audit des outils informatiques.

6 – Les techniques d’entretien d’audit interne

  • Les outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :
    • établir la relation avec succès et justesse ;
    • s’adapter à ses interlocuteurs.

7 – Réaliser la synthèse de l’audit

  • Synthétiser les conclusions d’audit, arbitrer entre risque et performance :
    • la feuille de révélation ;
    • la feuille d’analyse des problèmes.

8 – Conclure la mission

  • Rédiger les différents types de rapports.
  • Communiquer les conclusions.
  • Le suivi de la mission.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”, une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir la méthode d’audit interne.
  • Savoir conduire un audit interne.
  • Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs.
  • Des cas et exemples concrets de missions d’audit interne illustrent cette formation.
  • Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d’audit interne utiles pour préparer une mission.

Qualité des formations

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