Cette formation au risk management vous apportera les outils pour une analyse des risques sur les processus de l’entreprise.

Elle permet ainsi aux dirigeants, aux opérationnels et aux fonctions support de prendre les meilleures décisions et d’agir de la meilleure façon pour garantir à l’entreprise performance et pérennité.

Les organisationsdoivent mettre en place des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques qui lui garantissent performance, pérennité etviabilité sur le long terme au sein d’un environnement économique et social mouvant. Pour cela, il est indispensable de se poser de façon permanente la question des risques encourus et de leurs impacts sur l’organisation elle-même, ses produits, ses clients et l’ensemble des parties prenantes. Il est alors nécessaire d’avoir des personnes en charge de la détection des risques afin de promouvoir des actions pour les gérer après les avoir évalués.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Risk managers, auditeur interne, contrôleur interne, toute personne en charge d’auditer les risques sur les processus.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Identifier les risques auxquels l’entreprise peut être confrontée

  • Définition des termes : risque, prévention, détection, exposition…
  • Les risques propres à l’entreprise.
  • Les risques d’origine externe.

2 – Réaliser le diagnostic des risques sur les processus

  • Analyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risques.
  • Déterminer les conséquences des risques.
  • Construire un modèle de hiérarchisation des risques juridiques, organisationnels, économiques…
  • Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.

3 – Risk management : déterminer des actions de progrès

  • Fixer des objectifs pour couvrir les risques.
  • Identifier les différents types de solutions : juridiques, organisationnelles, assurances.
  • Analyser la faisabilité et prioriser les actions.
  • Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d’eux.

4 – Établir une politique de gestion des risques sur les processus

  • Construire une politique globale de gestion des risques.
  • Communiquer sur cette politique au sein de l’entreprise.

5 – Assurer le suivi

  • Mettre en place les indicateurs de suivi de l’efficacité des actions.

6 – Activité à distance

  • Un @expert : “Construire le dispositif de gestion des risques”.

Les objectifs de la formation

  • Auditer et prévenir les risques.
  • Analyser les processus, identifier, évaluer les risques.
  • Établir une politique de gestion des risques.

Les points forts de la formation

  • Des outils d’identification de risques et d’aide à la prise de décision, directement réutilisables dès le retour en entreprise.
  • Une documentation interactive consultable sur mobile.

Qualité des formations

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