Le coaching d’équipe, outre la résolution d’éventuels dysfonctionnements, vise à permettre aux équipes de franchir de nouveaux caps dans la coopération et l’efficacité. Cette formation vous permettra de découvrir une démarche pour structurer et animer des actions de coaching efficaces et de profiter d’une approche pluridisciplinaire pour enrichir votre pratique.

Dans un contexte de changement accéléré et avec une recherche continue d’excellence, le fonctionnement des équipes est un élément crucial de la performance des entreprises. La performance individuelle seule ne suffit plus aujourd’hui.

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A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Coach, certifié (ou post niveau 3 Tweadup Center), ayant une pratique régulière du coaching individuel
  • Souhaitant développer sa pratique de coaching d’équipe.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Comprendre le fonctionnement systémique des organisations

  • Appréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques.
  • Comprendre la culture d’entreprise et les dynamiques à l’origine des transformations.
  • Le changement signe de vitalité.
  • Les nouvelles formes d’organisation : entreprise libérée et holacratie.
  • L’individu et le système.

Décrypter le fonctionnement d’une équipe en 5 points

  • Repérer la structure d’équipe.
  • Identifier le stade de développement.
  • Définir la mission.
  • Cerner l’importance des différentes fonctions.
  • Évaluer la compatibilité des personnes.

Construire une intervention appropriée

  • Analyser la demande :
    • zones de vigilance ;
    • faire une 1ère hypothèse.
  • Le diagnostic : une composante de l’intervention :
    • commanditaires et membres de l’équipe, de l’organisation ;
    • choisir son panel d’interlocuteurs ;
    • définir les modalités : interview, sondage…
  • Cadrer son intervention :
    • choisir sa stratégie ;
    • ajuster les objectifs aux contraintes.
  • Élaborer le plan de l’intervention (synopsis timé et modalités).

Entraînement à l’animation d’une intervention

  • Donner la tonalité générale.
  • Adapter son intervention en temps réel.
  • Réguler et méta communiquer.
  • Animer un groupe.

Les objectifs de la formation

  • Faire le diagnostic du fonctionnement de l’équipe.
  • Construire une intervention appropriée.
  • Animer l’intervention.

Les points forts de la formation

  • 4 journées sur 4 mois.
  • Approche pluridisciplinaire.
  • Alternance théorie, pratique, cas (participants).
  • Animateur coach certifié et expérimenté.
  • Parallèle entre vie du groupe et phénomènes d’équipe.

Qualité des formations

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