Vous devez accompagner des projets de changement et en identifier les enjeux. Cette formation vous apporte les outils d’analyse nécessaires. Elle vous permet également d’anticiper les risques. Vous disposez d’outils opérationnels pour piloter votre projet de transformation.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 2357).

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, chef de projet ou responsable chargé(e) du changement.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Un questionnaire d’auto-positionnement.
  • Une vidéo “Ça ne marchera pas !” pour illustrer la problématique.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • Décrypter les mécanismes du changement.
  • Identifier les étapes d’une transformation.
  • Les faits significatifs du changement et les résistances associées.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Reconnaître les signaux de résistance au changement.
  • Repérer l’expression des résistances.
  • Identifier les différentes typologies d’acteurs dans le changement.
  • Réaliser la cartographie des acteurs.
Entraînement ou mise en application
  • Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :
    • Recenser les acteurs du changement dans votre organisation (cartographie des acteurs).
    • Lister les points sensibles : facteurs de résistance au changement.
Troisième classe virtuelle (3 heures)
  • Concevoir le plan de communication pour accompagner le changement.
  • Clarifier les besoins à prendre en compte pour gérer les éventuelles objections.
  • Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.
  • Faire face aux situations délicates.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
  • Un programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.
  • Un module d’entraînement : Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs.
  • Un module e-learning : Gérer les objections.

Les objectifs de la formation

  • Décrypter les mécanismes du changement.
  • Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement.
  • Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.
  • Identifier les besoins individuels face au changement.
  • Anticiper les risques et les conflits liés au changement.
  • Piloter la démarche de changement.

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100% à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutifs des interactions humaines -partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles- et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.
  • Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.
  • Des apports, des exercices, des partages d’expériences pour conforter vos pratiques.

Qualité des formations

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