Cette formation peut être associée à la Certification Excellens Formation (Réf. 9409).

Quand un changement d’organisation intervient dans une entreprise ou une organisation, le manager est en première ligne. Cette formation à la conduite du changement lui permet de connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement. Cela lui évite ainsi nombre d’erreurs inhérentes à ce type de situations.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.
  • Manager d’une Direction du changement
  • Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : “Regardez John construire et partager le sens du changement”.
Pendant – En groupe

1 – Analyser le contexte du projet de changement

  • Cerner la problématique à l’origine du projet de transformation.
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

2 – Comprendre les mécanismes à l’origine des comportements humains face au changement

  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Analyser les principales causes de résistance au changement.

3 – Utiliser les leviers d’action du manager

  • Aider les acteurs dans leur processus d’apprentissage.
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.

4 – Identifier les risques et les anticiper

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l’équipe.
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un @expert : “Les bases du changement”.
  • Un module e-learning : “3 leviers de performance dans un environnement instable”.

Les objectifs de la formation

  • Analyser les comportements face au changement et accompagner les personnes dans le processus.
  • Utiliser les leviers pertinents pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
  • Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

Les points forts de la formation

  • Formation opérationnelle s’appuyant sur des exemples concrets de situations d’organisation.
  • Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.

Qualité des formations

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