Cette formation pour assistant(e) de gestion permet de maîtriser les mécanismes financiers, les indicateurs traduisant la performance opérationnelle et la situation financière ainsi que les outils du contrôle de gestion d’aide à la décision.

En effet, les missions du contrôle de gestion s’articulent autour de la prévision, de la mesure des performances réalisées pour permettre de piloter l’activité. Les priorités actuelles de l’assistant(e) de gestion s’orientent aujourd’hui vers une plus grande surveillance des indicateurs de gestion, l’analyse des causes des écarts constatés entre les objectifs et les réalisations. Il devient crucial de fournir une information rapide, fiable et pertinente.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Assistant(e) de gestion, Correspondant de gestion, Assistant(e) de direction ayant à établir ou interpréter les documents de gestion.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Lire les états financiers d’une entreprise

  • La logique financière de l’entreprise.
  • Les principaux postes du bilan et du compte de résultat.
  • Les mécanismes comptables :
    • amortissements ;
    • les provisions et dépréciations ;
    • les régularisations de fin de période.

2 – Analyser un bilan et un compte de résultat

  • Les soldes intermédiaires de gestion.
  • Les indicateurs de trésorerie : la CAF et le cash-flow.
  • Les équilibres financiers : fonds de roulement, BFR et trésorerie.

3 – Comprendre le calcul des coûts et des marges

  • Les différents types de coûts :
    • direct, indirect, variable, fixe.
  • Les différentes méthodes de calcul :
    • coût complet ou partiel.

4 – Participer à l’élaboration du budget et au suivi des activités

  • Comprendre le processus budgétaire et l’articulation des budgets.
  • Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.
  • Repérer et analyser les écarts budgétaires.

5 – Préparer le tableau de bord de son unité

  • Collecter les informations pour alimenter le tableau de bord.
  • Présenter les données afin d’en permettre une lecture rapide.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre le vocabulaire et les données de gestion de l’entreprise.
  • Contribuer au budget et au suivi des indicateurs.
  • Assister les services financiers.

Les points forts de la formation

  • Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d’illustrer chaque point du programme.
  • Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.

Qualité des formations

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