Cette formation sur les coûts de revient et la performance industrielle donne les outils indispensables pour apporter aux responsables opérationnels l’assistance et l’analyse économique nécessaire. En effet, pour répondre aux attentes de ses clients internes, le contrôleur de gestion doit maîtriser les méthodes d’évaluation et de contrôle des coûts et des investissements afin de:

optimiser les coûts des produits existants et estimer au mieux ceux des produits futurs;
orienter et sécuriser les investissements;
mettre sous contrôle le processus de production en identifiant et analysant les données clés.
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A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion industriel, Responsable ressources et performance, Responsable de production.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Calculer le coût de revient complet d’un produit

  • Les méthodes en coût complet.
  • Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.
  • Déterminer les centres d’analyse, les unités d’œuvre.
  • Valoriser les stocks et encours.
  • Chiffrer le coût de production.
Mise en situation

Cas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.

2 – Utiliser des coûts standards

  • Savoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.
  • Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.
  • Utiliser la comptabilité en coûts standards.
Mise en situation

Cas : calcul du coût standard des activités.

3 – Mesurer la performance industrielle

  • Le coût des ressources :
    • écarts sur les achats et la main d’œuvre, coûts des gaspillages.
  • L’efficience en production :
    • écart de rendement matières ;
    • temps de cycle et de non valeur.
  • Le taux de rotation des stocks.
  • La fiabilité : MAP, TRS.
  • Chiffrer et suivre les actions d’optimisation (coûts, stocks).

4 – Planifier les investissements industriels

  • Présenter un dossier d’investissement pertinent.
  • Calculer la rentabilité d’un projet.
  • Choisir des projets porteurs de création de valeur.
  • Organiser le suivi des projets.
Mise en situation

Cas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.

5 – Activités à distance

  • Un @expert : “Faire parler les chiffres” et une vidéo : “Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels”.

Les objectifs de la formation

  • Calculer et suivre les coûts de revient des produits.
  • Définir et suivre les indicateurs clés.
  • Assister le chiffrage des gains de productivité.
  • Participer à l’évaluation des investissements.

Les points forts de la formation

  • Une pédagogie illustrée par de nombreux cas et exemples apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.
  • Des outils pour apporter aux responsables opérationnels l’assistance et l’analyse économique nécessaire.

Qualité des formations

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