Cette formation permet de suivre efficacement les projets et activités de digitalisation en utilisant les outils et indicateurs adaptés. Le contrôleur de gestion accompagne la transformation desbusiness model aux changements du marché, tout en optimisant les processus et les coûts.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, chef comptable, responsable financier, directeur financier.
  • Responsable de service, chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : “Alerte !”.
Pendant – En groupe

1 – La conduite d’un projet digital et le budget associé

  • Les méthodes de gestion de projets digitaux : de la conception à la réalisation.
  • Les outils d’évaluation de la phase avant projet :
    • méthodes de scoring,
    • étude d’opportunité,
    • étude de valeur.
  • Étude du retour sur investissement.
  • Chiffrage des avantages qualitatifs.
  • Étude des risques.

2 – Contrôler et suivre le marketing digital

  • La chaîne de valeur du marketing digital.
  • Les KPI associés :
    • au trafic et à la notoriété ;
    • à la conversion ;
    • à l’engagement.
  • Les coûts du marketing digital.
  • Les KPI liés aux coûts du marketing digital.
  • Les KPI pour analyser la profitabilité des campagnes digitales.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Challenger la conduite de projet digital
  • Contrôler et suivre le budget des activités du marketing digital.

Les points forts de la formation

  • Une formation actualisée (exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital.
  • Le partage d’expérience, des temps d’échange, tout au long de la formation.

Qualité des formations

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