Avec la spécificité de la réglementation bancaire et le renforcement des contraintes prudentielles, la maîtrise des outils et des méthodes de contrôle de gestion est incontournable. Cette formation a été conçue pour vous aider à intégrer, tant les fondamentaux du contrôle de gestion bancaire, que les méthodologies pour mesurer la rentabilité et piloter la performance de vos activités. Elle est destinée à tous les collaborateurs de la direction financière, contrôleurs de gestion, comptables ou auditeurs.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion en milieu bancaire récent dans la fonction.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire

  • Délimiter les objectifs et responsabilités.
  • Les 3 niveaux de contrôle.
  • Les spécificités du contrôle de gestion bancaire.
  • Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…

2 – Mesurer et analyser les performances

  • Le compte de résultat bancaire.
  • Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.
  • Les enjeux de la comptabilité analytique.
  • Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.

3 – Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profit

  • Le taux de cession interne (TCI).
  • Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée.
  • Appliquer les notions de :
    • coût réel ;
    • coût standard ;
    • marge opérationnelle ;
    • seuil de rentabilité, coût de revient.
  • L’apport des méthodes ABC et ABM.
  • Cas pratique banque de détail.

4 – Coordonner la construction des budgets et leur suivi

  • La procédure budgétaire.
  • Les 9 phases de la vie d’un budget.
  • Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.
  • Réaliser une analyse d’écarts sur le résultat.

5 – Piloter la performance

  • Principes et méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord.
  • Définir les indicateurs de la performance bancaire.
  • Fixer les objectifs et les plans d’actions.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les clés d’un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.
  • Réaliser une analyse des coûts et de la performance.
  • Maîtriser le processus budgétaire.
  • Piloter la performance.

Les points forts de la formation

  • Une formation pratique et opérationnelle adaptée aux spécificités du secteur bancaire.
  • Nombreux cas pratiques pour s’approprier la démarche de contrôle de gestion.

Qualité des formations

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