Face à un environnement plus imprévisible, les pratiques du contrôle de gestion évoluent vers de nouvelles pratiques de prévision, un renforcement du pilotage du cash et un accompagnement renforcé du business. Cette formation est l’occasion de partager sur les “bonnes pratiques” en contrôle de gestion et de prendre du recul avec son environnement immédiat. En effet, les priorités actuelles de la fonction “contrôle de gestion” s’orientent vers une plus grande contribution aux décisions stratégiques et la production d’une information plus pertinente.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier en charge du contrôle de gestion.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Autodiagnostic et vidéo : “Alerte !”.
Pendant – En groupe

1 – Apprécier les ratios de rentabilité

  • Les ratios de rentabilité.
  • Les leviers de création de valeur.
  • Le résultat et le coût des capitaux employés.

2 – Optimiser la génération de flux de trésorerie

  • De l’EBITDA au cash-flow opérationnel.
  • Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.
  • Chiffrer les enjeux d’amélioration de la trésorerie.
  • Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.
  • Les crises de trésorerie.

3 – Benchmarker ses pratiques en matière de prévisions

  • Le mode de management.
  • Le processus plan budget : les 7 points clés.

4 – Améliorer la procédure budgétaire en interne

  • Raccourcir le calendrier budgétaire.
  • Simplifier la maille d’analyse.
  • Axes d’amélioration: budget des charges.
  • Organiser l’animation de gestion.

5 – Identifier les plans d’actions et enrichir les tableaux de bord

  • Les qualités d’un plan d’action.
  • Les leviers de la performance.
  • Les indicateurs avancés.

6 – Faire adhérer les responsables opérationnels

  • Les quatre étapes d’un entretien.
  • Développer une argumentation structurée.

7 – Passer de l’analyse à la décision

  • Analyser les écarts, alerter, réagir.
  • Enrichir les prévisions de résultat.
  • Optimiser la présentation écrite.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l’évaluation de la performance.
  • Benchmarker ses pratiques.
  • Accompagner efficacement les opérationnels dans le pilotage.

Les points forts de la formation

  • Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Qualité des formations

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