La réelle valeur ajoutée du contrôleur de gestion ne se mesure pas par sa capacité àproduire dureporting et des tableaux de bord, mais à comprendre les origines des écarts à proposer aux managers des actions correctrices et à les challengerpourune meilleure performance de l’entreprise. Cette formation développe les compétences du contrôleur de gestion pourdevenir un véritable “business partner” auprès des responsables métier.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion de tout secteur d’activité.
  • R.A.F. en charge du contrôle de gestion.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : “C’est quoi le problème ?”.
Pendant – En groupe

1 – Présenter les résultats aux opérationnels 

  • Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.
  • Préparer des supports efficaces.
  • Adapter les supports aux interlocuteurs.
  • Entraînement : réaliser une présentation financière synthétique.

2 – “Se connaître” pour mieux communiquer

  • Repérer son profil de communicant : autodiagnostic.
  • Adapter sa communication selon son interlocuteur et ses priorités.
  • Gérer les objections.

3 – Accompagner les opérationnels dans leurs plans d’actions

  • Comprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.
  • Poser les bonnes questions.
  • Proposer des leviers d’optimisation.
  • Formaliser et accompagner un plan d’actions.

4 – Animer la revue de performance pour fédérer autour des objectifs

  • Préparer la réunion.
  • Adopter la bonne posture :
    • faire adhérer sur le constat ;
    • fédérer autour des actions.
  • Conclure la réunion :
    • convaincre d’agir ;
    • faciliter le plan d’actions ;
  • Entraînement : simuler une revue de performance.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Présenter des analyses permettant d’enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.
  • Développer ses qualités relationnelles afin d’augmenter son impact.
  • Animer les réunions et fédérer autour des actions.

Les points forts de la formation

  • Formation axée sur le savoir-faire et le savoir-être au travers de cas pratiques et de mises en situation.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Qualité des formations

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