La stratégie d’entreprise repose sur une démarche et des outils d’analyse qui garantissent la construction d’un diagnostic stratégique cohérent et argumenté. Cette formation vous apporte une méthodologie précise ainsi qu’une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise. Elle est illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Dirigeant d’entreprise, de centre de profit.
  • Membre de comité de direction ou de comité exécutif.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

  • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
  • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

2 – Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

  • Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
  • La concurrence élargie et les forces en puissance.
  • Anticiper les évolutions macro-économiques.
  • Intégrer la dimension RSE.
  • La segmentation des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

3 – Estimer les compétences clés de l’entreprise

  • Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
  • L’analyse de la chaîne de la valeur.

4 – Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

  • Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
  • Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
  • L’audit S.W.O.T.
  • Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

5 – Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

  • De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
  • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
  • Les stratégies de développement :
    • croissance ;
    • diversification ;
    • Océan bleu.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.
  • Acquérir les outils d’analyse de l’environnement externe et interne.
  • Exploiter les matrices d’aide à la décision.

Les points forts de la formation

  • L’analyse de l’environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 10 ans.
  • Des cas et exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Qualité des formations

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