Cette formation vous permet de revisiter les théories classiques de la motivation et du management pour favoriser l’engagement des collaborateurs.

Les organisations changent, les défis sont liés à la gestion de la complexité et de l’incertitude permanente. Les nouvelles générations ont des attentes inédites. Les leviers de la motivation évoluent et correspondent à l’agilité incontournable pour les organisations.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : “C’est quoi le problème ?”.
Pendant – En groupe

1 – Les repères de la motivation

  • Distinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.
  • Repérer ses propres leviers de motivation.
  • Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.
  • Nouvelles générations, nouvelles attentes.
  • Intégrer les nouvelles modalités d’organisation du travail.

2 – De la motivation à l’engagement

  • Le renouvellement s’impose.
  • Revisiter la pyramide de Maslow.
  • La motivation selon les cycles de vie professionnelle.
  • Le concept de flow.
  • L’engagement : modèles et leviers.

3 – Identifier les freins à l’engagement

  • Renouveler le modèle managérial.
  • Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.
  • Identifier les résistances au développement de l’engagement.

4 – Créer une culture de l’engagement

  • Développer les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur). 
  • Favoriser l’engagement par le développement des compétences.
  • Reconnaître l’implication de chacun et donner du sens.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement.
  • Un module d’entraînement : “Donner un feedback positif et constructif”.

Les objectifs de la formation

  • Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers.
  • Revisiter les repères immuables de la motivation.
  • Intégrer les attentes des jeunes générations.
  • Générer de la performance en développant l’autonomie.

Les points forts de la formation

  • Une approche opérationnelle des théories de l’engagement.
  • Le module d’entraînement : “Donner un feedback positif et constructif”.

Qualité des formations

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