Piloter efficacement son activité est un enjeu majeur pour tout directeur de filiale, responsable d’unité ou de centre de profit. Cette formation a pour objectif d’apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion indispensables au pilotage.Elle traite des principaux outils de gestion :budget, tableaux de bord stratégiques et de gestion,calcul des coûts et marges. Pour réussir les missions qui lui sont confiées en fonction des objectifs fixés nécessite de mesurer l’évolution des résultats et de mettre en œuvre les plans d’actionsappropriés. Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d’information et de décision de l’entreprise.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur de filiale, d’unité.
  • Responsable de centre de profit.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Agir sur les indicateurs financiers de l’entreprise

  • Logique financière de l’entreprise.
  • Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.
  • Besoin en fonds de roulement, trésorerie.

2 – Piloter par le budget

  • Processus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.
  • Approche bottom-up et top-down.
  • Enchaînement des budgets.
  • Méthode Sorties – Activités – Ressources (SAR).
  • Missions et activités clés.
  • Négociations et arbitrages.
  • Détermination des facteurs clés de performance (KPI).
  • Suivi budgétaire, analyse des écarts.
  • Mesurer l’efficacité, l’efficience.
  • Atterrissage, reprévision.

3 – Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestion

  • Tableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.
  • Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.
  • Indicateurs de performance : fixation d’objectifs.
  • Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.
  • Indicateurs d’éclairage : prise en compte de l’environnement.

4 – Piloter par les coûts de revient

  • Intérêts et limites des coûts complets.
  • Coûts partiels, marge de contribution.
  • Charges variables et fixes : CA point mort d’une activité.
  • Coûts standard.

5 – S’initier à la planification à MLT

  • Structure du business plan.
  • Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.

Les objectifs de la formation

  • Piloter son unité par les budgets.
  • Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.
  • Piloter par les coûts de revient.
  • S’initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.

Les points forts de la formation

  • De nombreux exercices.
  • Trame pour évaluer son processus budgétaire.
  • Méthode pour définir les indicateurs de ses tableaux de bord.

Qualité des formations

Tweadup Center