Cette formation directeur d’usine, en permettant d’agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication, apporte les réponses aux questions : par où commencer ? Comment concilier conduite d’actions à moyen et long terme et pression liée aux aléas du quotidien ?

Les évolutions de l’environnement extérieur parfois brutales et imprévisibles créent en permanence de nouvelles contraintes : retournement économique, durcissement de la concurrence, risques de délocalisation, législation de plus en plus complexe et dans le même temps, un renouvellement des générations annonciateur d’une demande accrue de main-d’œuvre qualifiée.

Dans le domaine industriel, les exigences sont sans cesse plus fortes : moins de ressources pour plus de résultats et de flexibilité.

Stratège dans la conduite de son unité, le directeur d’usine doit prendre en compte les besoins fondamentaux de son entreprise et utiliser à bon escient l’ensemble des outils et méthodes à sa disposition.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur d’usine, d’établissement ou de business unit industrielle qui souhaite enrichir ses potentiels. 
  • Responsable de service évoluant vers une fonction de directeur d’usine.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)

  • Challenger son rôle de directeur d’usine.
  • Identifier les forces et faiblesses de son unité par l’autodiagnostic.
  • Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :
    • la cartographie.
  • Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :
    • TPM, 5S, SMED et accélération des flux.
  • Piloter un chantier Lean :
    • équipe autonome et management visuel ;
    • les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;
    • quels contenus, quelles durées ?
Mise en situation

La simulation JAT.

Activités à distance

  • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : “La logique financière de l’entreprise”. Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : “Décider efficacement. Part. A” et “Décider efficacement. Part. B”.

PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)

  • Ingénierie des coûts :
    • mesurer la performance ;
    • établir et suivre le budget d’exploitation ;
    • maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;
    • analyser les écarts.
Mise en situation

Suivre et interpréter l’évolution financière de l’entreprise : le cas TWEADUP CENTER CAR.

  • La transformation des coûts en flux de trésorerie :
    • maîtriser le besoin en fond de roulement ;
    • optimiser le financement du site.
  • Les budgets d’investissements :
    • calculer la rentabilité d’un investissement : la méthode du TRI ;
    • respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.
Mise en situation

Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.

Activité à distance

  • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : “Piloter la performance : démarche et outils”.

PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)

  • Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
  • Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.
Mise en situation

Maîtriser le risque sécurité : exercice l’obligation de sécurité.

  • Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.
  • Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
  • Contribuer à un climat social dans son rôle de président d’instances représentatives du personnel.
Mise en situation

Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.

Activité à distance

  • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : “Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien”.

PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)

  • Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).
  • Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).
Mise en situation

Améliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.

  • Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).
  • Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.
  • Identifier les conditions de succès d’une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.
  • Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.
Mise en situation

S’entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.

Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : “Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A” et “Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B”. Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : “3 clés pour bien communiquer”.

Les objectifs de la formation

  • Manager l’usine LEAN.
  • Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.
  • Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.
  • Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.

Les points forts de la formation

  • Une équipe de consultants multispécialistes.
  • Cycle rythmé par une pédagogie active et multimodale : des témoignages, des mises en situation, des cas pratiques et des modules e-learning permettant d’ancrer les acquis de la formation sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, la communication, la maîtrise des risques et le leadership.
  • 97 % des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.

Qualité des formations

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