Cette formation permet aux administrateurs d’ETI de maîtriser les fondamentaux de la gouvernance d’entreprise, en leur faisant appréhender outre les principaux dossiers soumis à accord préalable du conseil, les situations à risque pouvant potentiellement remettre en cause leur responsabilité. La formationaborde la déontologie de l’administrateur, sa postureetle cas plus spécifique de traitement des conflits d’intérêt.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Administrateurs représentant les actionnaires, les salariés et de filiales.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Activité à distance

  • Un @expert : “La logique financière de l’entreprise”.

2 – Les différentes gouvernances

  • Mode SAS, SA classique ou à directoire.
  • Cas de responsabilité civile et pénale de l’administrateur.
  • Déclaration des cas des conflits d’intérêt, droit de retrait.

3 – Résolutions soumises au conseil

  • Arrêtés de compte.
  • Agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d’endettement). 
  • Décisions d’investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.
  • Création de valeur actionnariale.
  • Engagements hors bilan.
  • Rapprochements, fusions, cessions, abandons d’activité, entrée d’un investisseur, LBO…
  • Restructurations industrielles.
  • Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.
  • Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, …

4 – Préparer le conseil

  • Challenger les documents remis avant le conseil.
  • Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans le PV du dernier conseil.
  • Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique. 

5 – Participer activement au conseil

  • 2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d’une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II. 

6 – Le suivi post conseil

  • Veiller à la bonne transcription des décisions du conseil.
  • Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif. 

7 – Activité à distance

  • Un @expert : “S’initier à l’analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie”.

Les objectifs de la formation

  • Prendre en main son mandat d’administrateur.
  • Identifier le rôle et les cas de responsabilité.
  • Challenger les résolutions du conseil, affirmer son leadership.
  • Construire son plan de travail.

Les points forts de la formation

  • Jeux de rôle pour affirmer son leadership en tant qu’administrateur. Structuration en 3 groupes : conseil, DG, observateurs. Grille d’observation méthodologique et comportementale.

Qualité des formations

Tweadup Center