Cette formation dresse un panorama exhaustif de ces nouvelles modalités de travail. Elle fournit les clés pour choisir la modalité la plus adaptée au contexte de l’entreprise et engager une collaboration fructueuse et durable.

En effet, la tendance à l’ubérisation du marché, le besoin croissant de flexibilité et d’agilité des entreprises, les apports technologiques des outils de travail s’accompagnent d’une nécessaire prise en compte des besoins des individus. Le salariat en CDI sur un lieu fixe de travail n’est plus l’unique modalité de travail.

Dans ce contexte, les formes de travail se diversifient : micro-entrepreneuriat, prêt de main-d’œuvre, multi-salariat, plateformes de mises en relation. Ces modalités de travail apportent des perspectives et des enjeuxnouveaux : celui du management, de la propriété intellectuelle et de la sécurisation juridique pour éviter tout risque de requalification.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH, juriste, collaborateur RH, chef d’entreprise de TPE / PME.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Recenser les modalités de travail et leurs spécificités

  • Micro-entrepreneuriat, portage salarial, prêt de main-d’œuvre, plateformes de mise en relation, travail à temps partagé, multi-salariat…

2 – Impact des modalités de travail sur la relation contractuelle

  • Responsabilité sociale et sociétale : retraite, prévoyance, mutuelle, CSE collectifs.
  • Style managérial, modes de travail.
  • Télétravail, co-working, fablab, start-up, travail partagé.

3 – Sécuriser le recours aux nouvelles modalités de travail

  • Panorama juridique.
  • Risques : financiers, requalification, délit de marchandage, détournement de clients, contenu de la prestation…
  • Fidélisation / concurrence / propriété intellectuelle.

4 – Les bonnes pratiques d’une collaboration constructive 

  • Posture de collaboration et de management.
  • Rémunération de la prestation.
  • Clauses juridiques, contrat cadre. 
  • Obligation de moyens / de résultat.
  • Leviers de motivation.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les nouvelles formes de travail et leurs impacts sur la relation contractuelle.
  • Recourir à la forme de contrat ou de relation contractuelle adaptée à la situation.
  • Sécuriser la relation contractuelle et éviter les risques de requalification.

Les points forts de la formation

  • Un quiz digital.
  • Nombreux cas concrets illustrés par l’actualité et la jurisprudence.
  • Des fiches pratiques.

Qualité des formations

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