Le programme et la pédagogie de cette formation au contrôle de gestion dans les associations et les organisations “non profit” traitent les particularités de ces structures. En effet, ces organisationsmettent en oeuvre les techniques de contrôle de gestion pour optimiser l’utilisation de leurs ressources et rendre compte à leurs tutelles. Même, si les outils sont similaires à ceux du secteur privé, les finalités de ces organismes et les motivations des parties prenantes diffèrent sensiblement.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion récent, directeur financier, ou responsable d’associations, de fondations, d’organisations paritaires…

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Concevoir le tableau de bord d’une association ou d’une organisation à but non lucratif

  • Énoncer les objectifs de l’organisation en liaison avec son projet ou son contrat d’objectifs.
  • Identifier les activités clés dans l’atteinte de ces objectifs (approche par processus).
  • Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.

2 – Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressources

  • Évaluer un coût de revient à partir de l’organisation des activités.
  • Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.
  • Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.

3 – Coordonner l’établissement du budget

  • Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.
  • Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support.
  • Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).

4 – Animer le suivi des budgets et rendre compte

  • Mesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.
  • Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d’objectifs.

Les objectifs de la formation

  • Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.
  • Coordonner la construction et le suivi du budget.
  • Analyser les ressources, les coûts et la performance.

Les points forts de la formation

  • Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratif.
  • Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils du contrôle de gestion.

Qualité des formations

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