Cette formationpermet au DAF de devenir un interlocuteur privilégié de la direction générale pour améliorer la performance économique de son entreprise et mieux piloter la fonction finance.
En effet, le directeur financier améliore tout d’abord la performance de la fonction finance : amélioration des processus, dématérialisation des flux… Il contribue également à l’amélioration de la performance économique en étant force de proposition au comité de direction d’actions améliorant la marge, réduisant les capitaux investis, limitant les risques… Il sensibilise la direction générale, les autres membres du codir et tous les opérationnels aux objectifs et contraintes financiers. Pour cela, il doit sortir de son bureau, aller au devant des opérationnels, se passionner pour l’activité de l’entreprise.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur financier, DAF, contrôleur financier.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Prendre sa fonction en main

  • Missions, périmètre du DF.
  • 4 degrés de la pyramide du DF.
  • Intégrer l’éthique.
  • Communiquer.
Mise en situation

Définir son plan d’actions à 3, 6 mois.

2 – Manager la fonction finance

  • Benchmarking de la fonction.
  • Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance. 
  • Améliorer les processus. Illustration : la clôture.
  • Choix d’organisation, apport des centres de service partagés.

3 – Contrôler les risques financiers

  • Cartographie des processus.
  • Dispositif du contrôle interne.
Mise en situation

Cas : contrôler les risques financiers.

4 – Piloter un projet cash

  • Évaluer les enjeux financiers.
  • Motiver la DG, le codir.
  • Prioriser les plans d’actions.
  • Mobiliser les opérationnels.
Mise en situation

Cas : piloter le projet cash.

5 – Mettre en œuvre la politique financière

  • Attentes des actionnaires, CMPC.
  • Choix d’investissement et financement.
  • Améliorer le modèle économique.
Mise en situation

Cas : définir des politiques financières.

6 – Améliorer la performance

  • Processus budgétaire.
  • Tableau de bord stratégique.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” et un @expert : “Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques”.

Les objectifs de la formation

  • Se positionner auprès du dirigeant, du codir.
  • Améliorer la performance de la fonction finance.
  • Piloter un projet cash.
  • Mettre en œuvre la politique financière.
  • Améliorer le pilotage de l’entreprise.

Les points forts de la formation

  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Le consultant est un ancien directeur financier spécialisé dans l’accompagnement des DAF.

Qualité des formations

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