Cette formation a pour objectif d’apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion indispensables au pilotage de la performance opérationnelle : budget, tableau de bord, rentabilité des investissements…

En effet, piloter son activité est devenu un enjeu majeur pour tout responsable. Réussir les missions qui lui sont confiées en fonction des objectifs fixés nécessite de mesurer l’évolution des résultats et de mettre en œuvre les correctifs appropriés. Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d’information et de décision de l’entreprise.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsables d’équipe ou d’activité.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Logique financière et gestion

  • Vendre pour gagner implique d’investir et de financer.
  • Repérer ses leviers d’action sur la performance financière.

2 – Élaborer, négocier son budget

  • Étapes du processus budgétaire.
  • Approche “Top-down” ou “Bottom-up”.
  • Objectifs de la direction : lettre de cadrage.
  • Analyse des performances passées.
  • Modèle SAR (Sorties, Activités, Ressources) pour négocier son budget.
  • Prioriser les missions et activités.
  • Chiffrer les plans d’actions.
  • Proposer des plans de progrès.
  • Présenter différents scénarios.
  • Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.

3 – Suivre son budget pour agir

  • Interpréter les écarts : quantité, prix, coût.
  • Définir des actions correctives.
  • Reprévision à fin d’année.

4 – Élaborer son tableau de bord

  • Préciser ses missions.
  • Indicateurs de performance : les missions.
  • Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.
  • Communiquer et manager avec le tableau de bord.

5 – S’initier à la rentabilité des investissements

  • Interpréter les indicateurs : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, délai de récupération.

6 – Activités à distance

  • Une vidéo : “Le tableau de bord : outil de management et de pilotage” et deux @expert : “Piloter la performance : démarche et outils” et “S’initier à l’analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie”.

Les objectifs de la formation

  • Élaborer et défendre son budget.
  • Réaliser le suivi budgétaire.
  • Réaliser son tableau de bord.
  • S’initier aux calculs de rentabilité d’investissements. 

Les points forts de la formation

  • Une étude de cas retrace toutes les étapes du processus budgétaire.
  • Check-list pour élaborer son budget et son tableau de bord.

Qualité des formations

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