Cette formation vous apporte la compréhension des spécificités du fonctionnement en mode projet, du rôle des parties prenantes et des outils clés associés à son déroulement.

Dans un monde de plus en plus volatil et changeant, le mode “projet” devient un mode de fonctionnement incontournable de toutes les organisations. La culture projet est désormais indispensable. Tous les collaborateurs de l’organisation, quels que soient leurs métiers ou leurs positions hiérarchiques peuvent se trouver impliqués ou concernés à des titres divers par des projets. Le mode projet suppose un fonctionnement transversal qui bouleverse l’organisation en place.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet voulant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet.

Prérequis

  • Aucun.

Modalités de la classe virtuelle

  • Disposer d’une sortie audio sur son ordinateur et idéalement d’un casque d’écoute.
  • La formation 3 h Chrono, c’est une classe virtuelle de 3 heures, animée par un formateur expert du domaine et de l’animation de classe virtuelle, que l’on peut résumer en 3 mots : concrète, interactive et utile.
    Ce format 100 % à distance, court et efficace, permet d’expérimenter de nouvelles méthodes et outils et de les appliquer rapidement sur ses propres projets. L’apprentissage est stimulé par les échanges et feedbacks entre pairs et le formateur.

Le programme de la formation

Cette formation est réalisée sous forme d’un “escape game” digital (jeu d’évasion) pour s’immerger de manière très concrète et ludique dans le mode projet. À travers une série d’épreuves en équipes les participants découvrent les concepts clés du management de projet.

1 – Les concepts clés du projet

  • Définition d’un projet.
  • Les mots clés du projet.
  • La triple contrainte du projet.
  • Les 4 phases du projet.
  • Les parties prenantes du projet.

2 – Les usages des outils clés du management de projet

  • Décomposer les tâches du projet.
  • Affecter les tâches à l’équipe projet.
  • Planifier le projet.
  • Anticiper les risques du projet.

3 – Construire une équipe projet

  • Impliquer et motiver une équipe projet.
  • Suivre l’avancement du projet.
  • Animer les réunions d’équipe.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités du mode projet dans une organisation.
  • Découvrir les usages des outils clés de la gestion de projet.
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe projet.