Cette formation apporte à tout collaborateur impliqué dans la réalisation d’un projet, les clés pour comprendre ce qui est attendu de lui et répondre au mieux aux attentes du chef de projet.

Elle permet à chaque membre d’une équipe projet de comprendre le langage du chef de projet et de découvrir les outils clés de management de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Acteur projet, déjà impliqué dans des projets ou qui va être impliqué dans un projet dans l’avenir.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Identifier sa contribution à chaque phase du projet

  • S’approprier les phases d’un projet.
  • Identifier les rôles et responsabilités des différents types d’acteurs.

2 – Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet

  • S’approprier les informations de cadrage du projet.
  • Fournir des estimations initiales.

3 – Participer à une équipe projet

  • Intégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.
  • Participer aux travaux collectifs de l’équipe projet.
  • Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.

4 – Exprimer son expertise métier dans le projet

  • Résoudre les conflits projet/métiers.
  • Négocier des positions entre le projet et le métier.

5 – Contribuer au pilotage du projet

  • Faire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.
  • Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l’apparition des risques.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” et un @expert : “Les outils fondamentaux de la gestion de projet”.

Les objectifs de la formation

  • Identifier sa contribution au projet.
  • Participer efficacement à une équipe projet.
  • Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.

Les points forts de la formation

  • Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.
  • Un serious game (jeu sérieux) pour l’apprentissage par l’action.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.

Qualité des formations

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