Le Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets, réalisé par CentraleSupélec, en partenariat avec le Groupe Tweadup Center, permet au manager de projets de comprendre en profondeur les situations, les caractéristiques et les contextes auxquels les projets sont confrontés.

Le Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets permet d’acquérir des compétences dans les domaines de la stratégie, des organisations, des processus et des méthodes de management de projet,et surtout des comportements spécifiques à mettre en œuvre, tournés vers la réalisation et le résultat.

Avec une approche systémique, il permet au manager de projets d’acquérir les compétences clés nécessaires pour accompagner les projets stratégiques de l’organisation et s’assurer que ceux ci seront sources de création de valeur.

Prochaine rentrée le 26 octobre 2023.
Réservez votre rendez-vous personnalisé.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, manager de projet, ingénieur d’affaires, cadre ou manager souhaitant évoluer vers des postes de direction de projets ou de Project Management Office (PMO).

Modalités de candidature

  • Ce Mastère Spécialisé® est accessible aux titulaires d’un diplôme bac + 5, justifiant d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
  • Par dérogations laissées à l’appréciation du jury :
    • Aux titulaires d’un diplôme de niveau bac + 4 justifiant d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
    • À quelques juniors titulaires d’un diplôme Bac + 5 et à haut potentiel et justifiant d’une expérience professionnelle d’au moins 1 an.
  • Les candidats sont sélectionnés sur dossier et entretien en fonction de leur expérience, de leur motivation, de la cohérence de leur projet professionnel et de leur potentiel d’évolution vers un poste à responsabilités.

Le programme de la formation

1 – Comprendre et intégrer les contextes (10 jours)

  • Modules 1 et 2 : Connaître les acteurs des projets, dans leur contexte et leur dynamique. La dimension internationale.
  • Module 3 : Participer à l’élaboration des stratégies et être un acteur de leur réalisation.
  • Modules 4 et 5 : Comprendre les différentes fonctions de l’entreprise, leurs interfaces avec les projets, et la dynamique des organisations.

2 – Développer des attitudes projet (14 jours)

  • Module 6 : Développer conscience de soi, authenticité, leadership et capacité d’animation.
  • Module 7 : Gérer son temps.
  • Module 8 : Communiquer efficacement en toutes situations ; gérer les conflits.
  • Module 9 : Négocier, en interne et en externe ; s’adapter aux situations rencontrées. Développer l’écoute active.
  • Module 10 : Travailler en équipe projet, développer l’état d’esprit projet. Intégrer l’éthique dans le management de projet.
  • Module 11 : Développer la créativité.

3 – Comprendre, préparer et gérer des contrats efficaces (5 jours)

  • Module 12 : Définir des stratégies contractuelles ; intervenir dans toutes les phases d’appel d’offres, en anticipant la réaction des autres. Connaître les bases du droit social et du droit commercial.

4 – Agir dans les grandes phases des projets (18 jours)

  • Module 13 : Concevoir un projet, de l’idée d’opportunité à la définition détaillée, au travers de processus maîtrisés, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées. Intégrer le développement durable et la RSE dans les projets.
  • Module 14 : Décider du lancement d’un projet, après évaluations et validations, en vue de créer de la Valeur et satisfaire des Besoins, dans un environnement incertain.
  • Module 15 : Développer/Réaliser les projets : Piloter sur la base d’objectifs, en maîtrisant les coûts, les délais, les risques, le résultat attendu, les organisations etc. Mettre en œuvre des méthodes agiles de réalisation de projet. Intégrer l’agilité à l’échelle de l’entreprise.
  • Module 16 : Clore les projets et capitaliser l’expérience acquise.

5 – Manager en environnement multi-projets (4 jours)

  • Module 17 : Définir la gouvernance multi-projets. Arbitrer entre projets ; organiser et gérer les moyens transverses. Mettre en place un Project Management Office (PMO). Manager un portefeuille de projets.

6 – De l’idée à l’exécution (5 jours)

  • Module 18 : Mise en application sur un cas intégré. Simulation de projet.

Qui sont nos participants ?

  • 71 % hommes / 29 % femmes
  • 68 % français / 32 % internationaux
  • Âge moyen des participants : 38 ans

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.
  • Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.
  • Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.
  • Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.
  • Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.
  • Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.
  • Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.

Bénéfices participant

  • Prendre en main et mener à bien tous types de projets.
  • Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.
  • Développer son leadership.
  • Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l’entreprise dans un comité de direction.
  • Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.
  • Rejoindre un puissant réseau de diplômés.

Les points forts de la formation

  • Enregistré au RNCP Niveau 7, sous le nom “Directeur de projets (MS)” – Code 37605.
  • Une formation très opérationnelle : l’apport académique associé à l’approche d’enseignants issus du monde de l’entreprise permet une mise en application immédiate. Le contenu de la formation est transposable à tous les domaines d’activité.
  • Une part importante de la formation est consacrée au savoir-être, c’est-à-dire à l’intelligence relationnelle et à l’ensemble des compétences comportementales indispensables à la réussite de tout management de projet.
  • 1ère formation Executive dans sa spécialité au classement SMBG, récompensée chaque année depuis 2013.
  • Chaque participant est suivi lors d’entretiens de coaching professionnel, par les responsables du Mastère Spécialisé® Management de Projet pour échanger sur les projets, vérifier la progression dans le cursus et développer sa posture de Manager de Projets.
  • Chaque mastérien a accès, à sa demande, à un coaching individuel de personnalité pour réfléchir aux axes d’amélioration personnels et préparer les évolutions professionnelles.

Aides au financement

  • Dispositifs d’aide au financement mobilisables selon la situation des candidats.

Partenaire

Les deux grandes écoles d’ingénieurs, Centrale Paris (1829) et Supélec (1894), ont créé un seul et unique grand établissement : CentraleSupélec.

4780 étudiants (ingénieurs, doctorants, mastères spécialisés®, master). Et également un ensemble de campus régionaux ou internationaux : Paris-Saclay, Metz, Rennes, Pékin (Chine), Hyderabad (Inde), Casablanca (Maroc).

CentraleSupélec a noué des partenariats avec des universités de très haut niveau : Politecnico di Milano, TU München, Columbia, Cornell, MIT, Harvard, Beihang, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, etc.

De cette union est née CentraleSupélec Executive Education, une entité dédiée à la formation continue. Elle accompagne les professionnels aux différentes étapes de leur carrière dans le champ des sciences de l’ingénieur et du management, et ainsi prolonge la mission de l’établissement : former des leaders de culture scientifique et technologique, et des innovateurs, capables de relever les grands défis de leur temps.

Qualité des formations

Tweadup Center