La reconnaissance de la compétence projet au travers d’une certification internationale est un atout dans la carrière d’un chef de projet. Cette formation permet de se préparer et de passer la certification PMP®du PMI®(Project Management Institute).

Si vous souhaitez uniquement la préparation à l’examen, voir la formation “Préparer la certification PMP®” (Réf. 6688).

Lescandidats quiveulent s’inscrire à l’examendoivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du:PMI®.

Attention : Le passage de l’examen PMP® ne peut se faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès du PMI®.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMIAccredited TrainingProvider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l’examen de certification PMP® et satisfaisant les critères d’éligibilité définis sur le site pmi.org.

Prérequis

  • Un dossier d’éligibilité au passage de l’examen PMP® est à remplir par le candidat et doit être soumis et approuvé par le PMI. Voir les critères d’éligibilité en ligne sur le site du PMI.
  • Ce dossier permet de justifier que le candidat satisfait aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI.

Le programme de la formation

  • Deux modules e-learning : “Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets” et “Mettez de l’agilité dans votre projet”.

Formation en salle ou à distance pour préparer l’examen PMP®

1 – Introduction

  • Organisation du plan de travail.
  • Motivations et rythme de travail.
  • Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.
  • Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).

2 – Former une équipe performante

  • Former une équipe projet.
  • Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
  • Contractualiser les règles du projet.
  • Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir des équipes virtuelles.
  • Établir une vision commune du projet.

3 – Débuter le projet

  • Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
  • Planifier et gérer : le périmètre du projet ; le budget et les ressources du projet ; le calendrier du projet ; la qualité des produits et des livrables du projet.
  • Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les achats du projet.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.

4 – Faire le travail

  • Mesurer et gérer les risques du projet.
  • Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
  • Gérer les communications.
  • Obtenir l’engagement des parties prenantes.
  • Créer les produits du projet.
  • Gérer les changements et les obstacles du projet.
  • Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.

5 – Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger l’équipe projet.
  • Encourager la performance de l’équipe.
  • Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Mentorer les parties prenantes.
  • Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.

6 – Garder le métier à l’esprit

  • Gérer le respect des exigences de conformité.
  • Mesurer et livrer la valeur métier.
  • Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
  • Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
  • Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.

7 – La certification PMP®

  • Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.

Les objectifs de la formation

  • Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
  • Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.
  • Préparer l’examen de certification PMP®.
  • S’entraîner à répondre aux questions de l’examen.
  • Passer l’examen PMP®.

Les points forts de la formation

  • Un accès en ligne, en français, à l’ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l’examen PMP®.
  • Un simulateur d’examen en anglais ou en français (X-AM) pour s’entraîner à son rythme.
  • Adhésion au PMI® et examen inclus.
  • Soutien pour la constitution du dossier d’inscription à l’examen PMP®.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

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