Un chef de projet doit aujourd’huimanager des équipes dispersées travaillant en présentiel ou en télétravail, réparties sur plusieurs sitesparfois dans plusieurs pays. Cette formation apporte les clés pour piloter à distance des équipes projets dispersées.

Elle vous permettra d’animer avec efficacité une équipe à distance en utilisant les techniques digitales appropriéeset d’éviter les écueils liés aux différences culturelles de l’équipe.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de projet, chef de projet, directeur de projet pilotant un projet à distance.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1 – Les outils digitaux pour piloter un projet à distance

  • Les principes clés de l’utilisation des outils digitaux dans un projet.
  • Les bonnes pratiques d’utilisation des outils digitaux dans un projet.
  • Panorama des outils digitaux au service du management d’un projet à distance.
  • Quels outils, dans quelles phases du projet, pour quel objectif ?

2 – Construire et entretenir un esprit d’équipe à distance

  • Réussir la réunion de lancement à distance, un moment clé de la construction de l’état d’esprit de l’équipe.
  • Définir en équipe les règles de fonctionnement de l’équipe projet à distance.
  • Définir des moments d’échanges individuels ou collectifs réguliers.
  • Communiquer régulièrement à distance sur le projet.

3 – Réussir ses réunions projet à distance

  • Identifier les différents types de réunions projet et leurs objectifs.
  • Choisir les modalités d’animation à mettre en oeuvre pour une réunion projet à distance (Exposé, Tableau blanc, document partagé, sondages, votes, brainstorming.
  • Adopter la bonne posture pour dynamiser une réunion d’équipe projet à distance.

4 – Le management interculturel de projet

  • Interculturalité : définition, problèmes et enjeux.
  • Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.
  • Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet interculturelle.
  • Adapter le pilotage de l’équipe aux contraintes de la dimension internationale.

5 – Activités à distance

  • Deux modules e-learning : “Gestion d’une équipe et d’un projet à distance” et “Animer vos réunions à distance”.

Les objectifs de la formation

  • Choisir et mettre en œuvre les outils digitaux adaptés au pilotage à distance du projet.
  • Construire et entretenir un esprit d’équipe à distance.
  • Animer les réunions d’équipe à distance avec efficacité.
  • Prendre en compte la dimension interculturelle du projet.

Les points forts de la formation

  • Un module e-learning pour animer une réunion à distance.
  • Des jeux de rôles de mise en situation.
  • Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

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