La reconnaissance de la compétence projet au travers d’une certification internationale est un atout dans la carrière d’un chef de projet. Cette formation permet de se préparer à la certification PMP® du PMI® (Project Management Institute).

La certification PMP® est passée directement auprès du PMI (Project Management Institute). Si vous le souhaitez, Tweadup Center peut prendre en charge la procédure et les coûts d’inscription à l’examen. Dans ce cas, nous vous invitons à choisir la formation “Obtenir la certification PMP® (Inscription à l’examen PMI® incluse)” Réf. 9034.

Lescandidats quiveulent s’inscrire à l’examendoivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du: PMI®.

Attention : Le passage de l’examen PMP® ne peut se faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès du PMI®.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMIAccredited TrainingProvider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l’examen de certification PMP® et satisfaisant les critères d’éligibilité définis sur le site pmi.org.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

  • Deux modules e-learning : “Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets” et “Mettez de l’agilité dans votre projet”.

1 – Introduction

  • Organisation du plan de travail.
  • Motivations et rythme de travail.
  • Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.
  • Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).

2 – Former une équipe performante

  • Former une équipe projet.
  • Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
  • Contractualiser les règles du projet.
  • Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir des équipes virtuelles.
  • Établir une vision commune du projet.

3 – Débuter le projet

  • Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
  • Planifier et gérer le périmètre du projet.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
  • Planifier et gérer le calendrier du projet.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
  • Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les achats du projet.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.

4 – Faire le travail

  • Mesurer et gérer les risques du projet.
  • Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
  • Gérer les communications.
  • Obtenir l’engagement des parties prenantes.
  • Créer les produits du projet.
  • Gérer les changements du projet.
  • Gérer les obstacles du projet.
  • Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.

5 – Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger l’équipe projet.
  • Encourager la performance de l’équipe.
  • Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Mentorer les parties prenantes.
  • Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.

6 – Garder le métier à l’esprit

  • Gérer le respect des exigences de conformité.
  • Mesurer et livrer la valeur métier.
  • Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
  • Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
  • Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.

7 – La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussir

  • Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.

Les objectifs de la formation

  • Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
  • Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.
  • Préparer l’examen de certification PMP®.
  • S’entraîner à répondre aux questions de l’examen.

Les points forts de la formation

  • Un accès en ligne, en français, à l’ensemble des ressources officielles du PMI® pour se préparer à l’examen PMP®.
  • Un simulateur d’examen en anglais ou en français (X-AM) pour s’entraîner à son rythme.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

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