Même si tout le monde s’accorde aujourd’hui à dire que manager est un métier à part entière, la réalité économique fait que rares sont les managers dédiés complètement à leur rôle.

Comment concilier au quotidien Management et Expertise Métier ? Cette formation répond à cette question en apportant des outils et des méthodes immédiatement transposables sur le terrain.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager exerçant simultanément des responsabilités de management d’une équipe et des fonctions opérationnelles ou d’expertise.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic pour me positionner.
  • Une vidéo pour illustrer les enjeux : “La montre et la boussole”.
Pendant – En groupe

1 – Assumer son rôle de manager

  • Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d’expert.
  • Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
  • Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert.
Mise en situation

Immersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.

2 – S’organiser pour assumer pleinement son rôle de manager

  • S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
  • Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
  • Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.
  • S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.
  • Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.
  • Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager.
Mise en situation

Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.

3 – Optimiser les temps relationnels avec son équipe

  • Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée.
  • Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.
  • Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
  • Planifier son management.
  • Satisfaire les attentes relationnelles de l’équipe.
Mise en situation

Plan d’action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : “Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes” élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Un programme de renforcement.

Les objectifs de la formation

  • Assumer son identité de manager.
  • Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
  • S’organiser pour tenir son rôle de manager.
  • Améliorer l’efficacité de son management.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Une formation qui propose une alternance de partage d’expériences et de jeux de rôles.

Qualité des formations

Tweadup Center