Vous avez besoin de conforter votre légitimité de manager transversal. Vous avez besoin de mobiliser tous les acteurs concernés par votre mission. Vous souhaitez instaurer une coopération durable. Cette formation vous fournit les outils opérationnels et transposables.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 6870).

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager transversal.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Un questionnaire d’auto-positionnement.
  • Une vidéo pour illustrer la problématique : “Le management transversal c’est facile !”.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation.
  • Développer les compétences spécifiques du manager transversal.
  • Clarifier les enjeux et les responsabilités de sa mission.
  • S’appuyer sur les leviers d’influence pour piloter la mission avec efficacité.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Utiliser les outils de la coordination pour réussir la mission transversale.
  • Analyser le comportement de ses différents partenaires, et leurs enjeux dans le contexte de la mission transversale.
  • Adapter régulièrement ses interventions pour rendre la coordination plus efficace.
Entraînement ou mise en application
  • Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :
    • Lister les activités sur lesquelles coopérer pour montrer l’exemple.
    • S’entraîner à lancer un projet/une mission.
    • S’entraîner à formuler un feedback.
Troisième classe virtuelle (3 heures)
  • Développer le partage et le transfert d’expérience.
  • S’appuyer sur les expertises en présence.
  • Créer les conditions de la confiance et de la coopération.
  • Intégrer les résistances et faire face aux situations délicates.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
  • Programme de renforcement : un mail par semaine pendant 7 semaines.
  • E-learning : “Influence & persuasion, obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs”.

Les objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de manager transversal.
  • Clarifier votre mission et en définir les contenus.
  • Développer votre influence personnelle.
  • Intervenir sans autorité hiérarchique avec efficacité.
  • Identifier le cadre d’influence de ses interlocuteurs.

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.
  • Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils.
  • Des apports, des exercices, des partages d’expériences pour conforter vos pratiques.

Qualité des formations

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