Vous souhaitez acquérir les techniques managériales fondamentales. Cette formation est faite pour vous. Elle vous permettra de bien situer votre rôle de manager et de l’exercer au mieux. Elle vous apportera les méthodes et outils indispensables à l’exercice des multiples facettes de votre rôle. Vous pourrez également identifier les styles de management à connaître pour vous adapter au mieux à vos collaborateurs.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 260).

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique de tout secteur d’activité souhaitant formaliser ses pratiques.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer.
  • Une vidéo pour illustrer : “2h de retard”.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.
  • Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.
  • Identifier ses styles de management préférentiels.
  • Repérer ses points forts et ses points d’amélioration.
  • Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l’équipes et aux niveaux d’autonomie.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.
  • Formuler les objectifs opérationnels.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Mesurer les impacts sur la performance de l’équipe.
  • Planifier le suivi des résultats.
Entraînement ou mise en application
  • Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :
    • En sous-groupes : s’entraîner au feedback.
    • En sous groupes : analyser une délégation menée récemment et définir les points d’amélioration.
    • En sous-groupes : échanger sur une situation délicate vécue : environnement, enjeux, conclusion, pour partage en grand groupe lors de la 3e classe virtuelle.
Troisième classe virtuelle (3 heures)
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Structurer la démarche : les 4 étapes.
  • Mener l’entretien de délégation.
  • Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.
  • Un module d’entraînement : “Donner du feedback positif”.

Les objectifs de la formation

  • Définir les règles de fonctionnement.
  • Fixer des objectifs pertinents.
  • Adapter son mode de management aux différentes situations.
  • Organiser la délégation.
  • Renforcer l’autonomie de l’équipe.
  • Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12 heures consécutives des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Une approche opérationnelle transposable à votre contexte professionnel.
  • Une alternance de séquences ciblées pour vous accompagner sur chacun des outils de management.
  • Des apports, des exercices, des partages d’expériences pour conforter vos pratiques.

Qualité des formations

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