Ce cycle de formation professionnelle de 6 jours apporte au manager transversal les méthodes et les outils pour professionnaliser ses pratiques et lui permettre de réussir le défi du management non hiérarchique (transversal).

Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnellesse développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que: conduite de projet, pilotage de réseau, pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu’il s’agisse de l’animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité, …) ou de processus opérationnels… Comment déployer et faire vivre des méthodes et des outils communs, harmoniser les pratiques dans des entités décentralisées? Comment assurer la coordination et développer la coopération de manière durable sans lien hiérarchique?

Les participants d’une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation engroupe et peuvent ainsi partager les pratiques et l’expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant

  • Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation : un autodiagnostic et une vidéo “Le management transversal c’est facile”.

PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)

1 – Assurer sa légitimité de manager transversal

  • Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
  • Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.
  • Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.
  • Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.

2 – Assurer la coordination de l’activité transversale

  • Identifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.
  • Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.
  • Accompagner les acteurs clefs.
  • Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 

3 – Activités à distance

  • Une vidéo : “Les spécificités du management transversal”. Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement “Développer son assertivité – Niveau 1”.
Mise en application pratique :

  • Élaboration et présentation orale d’une matrice de son environnement.

PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)

1 – Encourager les comportements de coopération

  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
  • Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.
  • Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.
  • Intervenir dans une logique de contreparties.

2 – Contractualiser la relation avec les différents intervenants

  • Associer les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.
  • Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.
  • Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience.
  • Être agile : s’adapter aux évolutions, et imprévus.

3 – Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement “Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs”.
Mise en application pratique :

  • Mise en situation : l’entretien de cadrage d’activité.

PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)

1 – Développer son leadership de manager transversal

  • Identifier les spécificités de leadership du manager transversal.
  • Prendre conscience de ses qualités de leader.
  • Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.

2 – Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

  • Privilégier les contacts positifs et constructifs.
  • Être transparent dans sa communication.
  • Donner et recevoir des feedback de manière positive.
  • Faire face aux conflits avec efficacité.
  • Créer un climat favorisant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 – Après – Mise en œuvre en situation de travail

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : quatre modules d’entraînement “Donner un feedback positif et constructif” / “Solliciter et accueillir un feedback” / “Développer son assertivité – Niveau 2” / “Accueillir un feedback ou une critique maladroite” et un programme de renforcement.
Mise en application pratique :

  • Mise en situation : l’entretien de feedback.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les conditions d’un management transversal efficace.
  • Mobiliser les acteurs concernés.
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
  • Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d’efficacité.
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Dans les intersessions des modules d’application permettent de s’entraîner individuellement.
  • Les clés de l’efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.
  • Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d’aider chacun à se positionner dans son rôle de manager transversal.

Qualité des formations

Tweadup Center