La formation “Maîtriser les outils de facilitation et d’intelligence collective” vous apporte une boîte à outils clé en main et vous entraîne à gérer les subtilités d’animation de groupe dans une grande variété de situations, de la plus simple à la plus délicate.
Dans un contexte oùles enjeux de transformations des entreprises et des organisations sont importants, l’intelligence collective constitue un levier puissant d’inclusion des équipes et de performance dans la mise en oeuvre de ces transformations.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Managers, chefs de projet.
  • Toute personne amenée à fédérer une équipe autour d’un projet ou pour résoudre des problèmes.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic, un premier outil à tester.
Pendant – En groupe

1 – Favoriser l’inclusion du groupe autour du thème ou du projet

  • Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.
  • Méthodes et outils : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.

2 – Définir un objectif collectif

  • Équilibrer le poids des différents points de vue sur un sujet.
  • Méthodes et outils : Le speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.

3 – Produire des idées

  • Faire en sorte que chacun se sente écouté et impliqué.
  • Méthodes et outils : World café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées, la facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.

4 – Engager le collectif dans un plan d’actions

  • Conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.
  • Méthodes et outils : le dot voting, la flèche d’action, l’étoile de mer pour définir le plan d’actions ; le ROTI pour évaluer le processus d’intelligence collective.

5 – Faciliter l’intelligence collective en groupe restreint

  • Résoudre un problème individuel tout en tirant des enseignements collectifs.
  • Méthode : le processus de co-développement.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : “8 outils pour des réunions plus collaboratives” et un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Fédérer un groupe autour d’un objectif commun.
  • Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
  • Engager le collectif dans la mise en œuvre d’un plan d’actions.

Les points forts de la formation

  • Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l’aide d’un ou plusieurs outils.
  • Les difficultés potentielles à chaque étape sont identifiées et des solutions trouvées en groupe.
  • Certains outils se prêtent bien à une déclinaison digitale pour une animation à distance.

Qualité des formations

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