Cette formation vous propose d’expérimenter et de renforcer les bonnes pratiques managériales hybrides.

En effet, le management hybride implique de diversifier ses pratiques managériales et d’assurer la cohésion de son équipe pour créer un collectif et faire vivre la dynamique d’équipe. Entre télétravail, travail sur site et travail nomade, le manager hybride doit être capable d’organiser les temps et les missions selon les avantages des différents modes présentiel et distanciel.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
  • Une vidéo : “Regardez John communiquer efficacement avec une équipe à distance”.
Pendant – En groupe

1 – Management hybride : repérer ses points d’appui

  • Identifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…
  • Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.
  • Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.

2 – Adapter sa posture de manager au contexte hybride

  • Développer les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…
  • Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.
  • S’adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.
  • Manager par la confiance et la cohésion.
  • Faire face aux potentielles situations de stress.

3 – S’approprier les bonnes pratiques du management hybride

  • Analyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.
  • Décider des modes d’organisation à mettre en place : ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.
  • Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.
  • Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
  • À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.

4 – Concilier management hybride et dynamique d’équipe

  • Réaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités.
  • Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.
  • Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.
  • Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.
  • Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.

5 – Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipe

  • Choisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.
  • Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.
  • Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.
  • Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).

6 – Fonctionner avec son équipe dans l’efficacité

  • Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.
  • Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).
  • Organiser son management pour développer l’intelligence collective.
  • Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.

7 – Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybride

  • Qualités du manager hybride : facilitation, organisation.
  • Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.
  • Adaptabilité aux situations mixtes.
  • Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.

8 – Transposer les bonnes pratiques du manager hybride

  • Retour d’expérience sur les bonnes pratiques.
  • Réaliser son plan d’action individuel.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Deux modules e-learning : “Communiquer efficacement avec une équipe à distance” et “Réussir son télétravail”.
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • S’approprier les bonnes pratiques du manager hybride.
  • Motiver et favoriser l’engagement de collaborateurs en présentiel et à distance.
  • Garantir la collaboration et la dynamique d’équipe.

Les points forts de la formation

  • Matrice, partage de pratiques, mise en situations : une formation qui concilie prise de recul, méthodologie et expérimentations.
  • Vous repartez avec une grille d’analyse de votre pratique et un plan d’actions opérationnel.

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