Être un manager performant consiste désormais à savoir concilier exigence et bienveillance. C’est justement l’objectif de cette formation.

La complexité est la norme. Pour piloter la performance, le manager doit “faire avec” la complexité, gérer les paradoxes, motiver et contrôler, attendre une grande adaptabilité.

Dans le même temps, les équipes sont en recherche de sens, d’écoute, de qualité de vie au travail et l’autoritarisme ne fonctionne plus.

La réussite des managers repose sur leur capacité à mettre en œuvre des compétences d’écoute, d’attention et de présence qui reposent sur une posture nouvelle.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo “Regardez John donner un feedback positif et constructif”.
Pendant – En groupe

1 – Donner le cadre à son équipe : un préalable indispensable

  • Clarifier les résultats attendus.
  • Communiquer sur les règles du jeu et les points non négociables.
  • Mesurer régulièrement la performance individuelle et collective.

2 – Se doter d’outils de pilotage factuels

  • Clarifier les attendus de l’exigence.
  • Savoir poser une exigence face à un collaborateur ou une équipe.
  • Initier des défis dans l’équipe sur les objectifs.

3 – Favoriser la bienveillance dans le travail en coopération

  • Mettre en place un mode de collaboration agile.
  • Donner des espaces de dialogue : pratique du co-développement.
  • Apprendre à travailler en équipe et selon les modalités de l’intelligence collective.

4 – Développer la qualité de vie au travail

  • Manager en observateur des signaux faibles de stress au travail.
  • Donner régulièrement du feedback constructif.
  • Reconnaître les réussites.
  • Donner des signes de reconnaissance positifs.
  • Être attentif à ses propres besoins pour être force d’exemple.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : “Les compétences émotionnelles du manager” et un défi par semaine pendant 7 semaines. 

Les objectifs de la formation

  • Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.
  • Utiliser les méthodes de la motivation et de l’engagement pour produire de la performance.
  • Veiller à la qualité de vie au travail.

Les points forts de la formation

  • Un accompagnement après la formation en groupe pour renforcer ses pratiques.
  • Les méthodes utilisées permettent au manager de revisiter sa posture managériale.

Qualité des formations

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