Ce cycle de formation est destiné au manager confirmé. Au-delà des compétences en management, il lui permet de développer ses qualités de leader et sa capacité à créer et à entretenir une dynamique de changement.

Dans un contexte qui exige chaque jour plus de réactivité, d’agilité et d’engagement de la part des collaborateurs, manager des équipes impose de revisiter ses pratiques et son métier.

Les compétences acquises pendant ce cycle sont directement transposables sur le terrain et permettent à chacun d’exercer ses différents rôles dans les meilleures conditions.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager confirmé souhaitant compléter et consolider ses compétences managériales.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)

1 – Développer ses qualités de leader

  • Clarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.
  • Construire la confiance pour affirmer son leadership.
  • Déceler et exploiter son potentiel de leader.
  • Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.

2 – Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice.

  • Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.
  • Transformer sa vision en projets opérationnels.
  • Valider l’engagement de l’équipe sur la vision.

3 – Communiquer sa vision et la faire partager

  • Valoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.
  • Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.
  • Augmenter son capital relationnel, s’affirmer dans la communication de sa vision.

4 – Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coach

  • Identifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.
  • Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.
  • Donner des feedback constructifs et réguliers.
  • S’adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.

5 – Augmenter son capital relationnel

  • Développer ses compétences relationnelles.
  • Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.
  • Développer son potentiel de leader dans sa communication.

6 – Influencer pour faire progresser

  • Identifier vos marges de manœuvre et vos cercles d’influence.
  • Prouver sa capacité d’engagement managériale.
  • Utiliser les outils d’intelligence collective et de coopération : codéveloppement.

7 – Activités à distance

  • Quatre modules e-learning : “Orienter l’action individuelle et collective. Part. A” – “Orienter l’action individuelle et collective. Part. B” et “Le manager coach. Part. A” – “Le manager coach. Part. B”.

PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)

1 – Conduire manager et accompagner le changement

  • Prendre en considération et intégrer les effets du changement.
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.
  • Manager le changement dans l’organisation et dans les équipes en donnant du sens.

2 – Manager les équipes et les processus de changement

  • Situer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.
  • Évaluer le degré d’autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l’adaptation au changement.
  • Utiliser les techniques pertinentes d’accompagnement au changement.

3 – Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateurs

  • Adopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.
  • Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.
  • Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.

4 – Instaurer une culture du changement positif dans l’équipe

  • Repérer la logique culturelle de son environnement.
  • Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.
  • Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.

5 – Accompagner le changement et communiquer

  • Mettre en avant les bénéfices au changement, avec l’analyse de l’escalier du changement.
  • Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.
  • Manager les conflits grâce à l’assertivité.
  • Mettre en œuvre le plan de communication.

6 – Accompagner la dynamique d’intégration du changement

  • Manager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.
  • Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.
  • Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.

7 – Activités à distance

  • Un module e-learning : “Adapter son message avec succès” et un @expert : “Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement”.

Les objectifs de la formation

  • Affirmer son leadership.
  • Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
  • Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.
  • Accompagner les changements.

Les points forts de la formation

  • Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par de nombreux exercices d’entraînements.
  • Des outils opérationnels pour accélérer la mise en œuvre.

Qualité des formations

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