Cette formation vous permet d’expérimenter la méthode du co-développement professionnel. Il s’agit d’une approche qui accompagne les managers dans leur efficacité opérationnelle. Grace à un partage de pratiques et de problématiques concrètes entre pairs, la méthode de questionnement et d’écoute mutuelle permet une entraide et ouvre de nouveaux champs de créativité et de solutions.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – S’approprier la méthode du co-développement

  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement :
    • choix de la situation apportée par un participant ;
    • exposé factuel de la situation ;
    • clarification à l’aide des questionnements du groupe ;
    • contrat, règles du jeu pour travailler en commun ;
    • la consultation ;
    • le plan d’action individuel et l’expression des bénéfices.
  • Partager séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

2 – Utiliser l’analyse systémique en complément

  • Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :
    • mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ;
    • management des résistances au changement.
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

3 – Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs :
    • mobiliser l’intelligence collective au service de l’équipe ;
    • débloquer les situations en utilisant la stratégie d’objectifs.
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.

Les objectifs de la formation

  • Expérimenter la démarche de co-développement pour l’appliquer en situation professionnelle.
  • Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.
  • Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.

Les points forts de la formation

  • L’apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés.
  • La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne dans la pratique de la méthode.

Qualité des formations

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