Moment privilégié pour les collaborateurs et leur manager, l’entretien annuel d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Cette formation fournit les méthodes pour faire de cet entretien un véritable outil de management et renforcer la performance individuelle et collective.

En plus des techniques pour conduire l’entretien annuel en toute objectivité, cette formation propose également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l’appréciation (stress, harcèlement, discrimination, …).

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.
  • Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
  • Une vidéo : “Auto-conditionnement”.
Pendant – En groupe

1 – Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
  • Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
  • Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH.
  • L’entretien d’appréciation, levier de motivation.
Mise en situation

Exercice sur les sources de motivation.

2 – S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien

  • Préparer l’entretien.
  • Faire le bilan de l’année écoulée.
  • Évaluer les résultats et les compétences.
  • S’orienter vers le futur.
  • S’appuyer sur le support d’entretien.
Mise en situation

En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel.

3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels

  • S’appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l’entretien annuel.
Mise en situation

S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel.

4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d’objectifs.
  • Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
  • Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.
Mise en situation

Fixer des objectifs SMART à un collaborateur.

5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

  • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
  • Féliciter et formuler une critique constructive.
  • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
Mise en situation

Donner un feedback à un collaborateur : méthode DESC.

6 – Intégrer les fondamentaux de l’entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel.
  • Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
Mise en situation

Construire le plan de développement d’un collaborateur.

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Une vidéo sur les “Bonnes pratiques de l’entretien annuel à distance”.
  • Deux modules d’entraînement “Donner un feedback positif et constructif” et “Pratiquer l’écoute active”.
  • Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.

Les objectifs de la formation

  • Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
  • Préparer l’entretien.
  • S’approprier les étapes de l’entretien annuel.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Évaluer avec objectivité.
  • Bâtir un plan de développement individuel.
  • Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Des fiches outils.
  • Une vidéo et deux modules d’entraînement.

Qualité des formations

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