L’acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C’est l’objet de cette formation.

Les managers sont nommés responsables d’une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d’emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l’organisation. Mais qu’en est-il de leur légitimité managériale? Comment être reconnu “professionnel du management” lorsqu’on est issu de l’équipe dont on a la responsabilité? Lorsqu’on continue à assurer l’atteinte d’objectifs opérationnels tout en manageant? Lorsqu’on est un manager débutant en prise de fonction ?
La formation permet de répondre à toutes ces questions.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : “2 heures de retard !”.
Pendant – En groupe

1 – Les fondements de la légitimité managériale

  • Ce qui distingue la légitimité de l’autorité et du pouvoir.
  • Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
    • le contexte ;
    • le positionnement ;
    • les acteurs concernés ;
    • le manager lui-même.

2 – Adapter l’exercice de son autorité 

  • Clarifier sa perception personnelle de l’autorité.
  • User de son autorité tout en faisant confiance et en restant à l’écoute.
  • Adapter son style aux différentes situations et profils de collaborateurs ( experts, potentiels, jeunes, alliés, opposés) : exercices d’application
  • Faire la différence entre autorité et micro-management, être capable de déléguer.

3 – Exercer son autorité de manager

  • Poser le cadre de son autorité, faire respecter les règles de vie de l’équipe.
  • Communiquer sur son mode d’emploi : disponibilité, attentes relationnelles, irritants…
  • Oser s’affirmer dans son management.

4 – Trouver sa légitimité dans son contexte

  • Être force de proposition pour faire évoluer son positionnement et ses missions.
  • Argumenter auprès de sa hiérarchie pour faire passer ses idées et obtenir du soutien.
  • Oser affirmer ses convictions. Être constructif.

5 – Manager les situations délicates

  • Se préparer aux différentes situations délicates.
  • Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement et un module d’entraînement :“Développer son assertivité – Niveau 1”.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
  • Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
  • Gagner en légitimité dans les situations délicates.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Une vidéo en amont et un module d’entraînement pour renforcer son assertivité.
  • Une pédagogie active : mises en situation à partir de cas réels.
  • Une formation concrète et opérationnelle. 

Qualité des formations

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