Au-delà des aptitudes techniques indispensables, le rôle du chef d’équipe s’enrichit de nouvelles compétences en gestion et en animation pour lui permettre de devenir un véritable leader, moteur du changement. Cette formation “Chef d’équipe” répond exactement aux besoins de ce véritable chef du changement, acteur principal du progrès sur le terrain.

Aujourd’hui, ce changement est un “état permanent”. Le chef d’équipe doit démontrer sa capacité à motiver les opérateurs et à mettre en œuvre, au quotidien, dans son équipe, les outils du progrès afin d’être porteur de valeur ajoutée pour l’entreprise, pour le client et pour son équipe.
L’autonomie et l’agilité de plus en plus exigées des équipes opérationnelles changent en profondeur le rôle de l’encadrement de proximité.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef d’équipe, superviseur, team leader, responsable de ligne ou d’îlot de fabrication, animateur et coordinateur d’équipe, débutant dans un poste d’encadrement d’équipe.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Autodiagnostic et vidéo : “Costume S ou costume M ?”.
Pendant – En groupe

1 – La valeur ajoutée du chef d’équipe

  • Diagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.
  • Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.

2 – Créer des conditions de travail motivantes

  • Mettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif.
  • Créer un environnement sécurisé et ergonomique.
  • Optimiser la communication et l’autonomie par l’organisation visuelle.

3 – Outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmes

  • Formaliser les pratiques avec son équipe.
  • Faire appliquer et améliorer les standards.
  • Résoudre les problèmes avec méthode.

4 – Développer un esprit d’équipe

  • Communiquer efficacement.
  • Anticiper les conflits.
  • Développer les compétences.
  • Accueillir de nouveaux équipiers.
  • Motiver les équipiers.

5 – Superviser son équipe

  • Définir ses priorités et celles de l’équipe.
  • Planifier et répartir les activités.
  • Animer les réunions.
  • Évaluer les résultats de l’équipe.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Animer des réunions productives”.
    Trois modules e-learning “Animer des réunions productives” ; “Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A” et “Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B”.
    Un module d’entraînement : “Gérer les objections – Niveau 1”.

Les objectifs de la formation

  • Développer l’esprit d’équipe sur le terrain.
  • Développer la rigueur et le progrès permanent.
  • Rendre ses actes de management efficaces.

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.

Qualité des formations

Tweadup Center

Métier accessible : Chef d’équipe

Vous pouvez trouver plus d’informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef d’équipe.