La formation à la gestion des coûts dans un projet s’adresse aux chefs de projet ainsi qu’aux contrôleurs de gestion. Elle leur permet de piloter la création de valeur à tous les stades du projet dans le respect des engagements pris.

Elle comporte deux volets : l’estimation des coûts pour guider la décision d’investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, PMO, acheteur projet, contrôleur de gestion, estimateur, chiffreur, disposant de connaissances de base en gestion de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Estimer les coûts des projets

  • Évaluer les coûts avec les méthodes analogiques, paramétriques, analytiques.
  • Évaluer les coûts en mode agile : le planning poker.
  • Assurer la coordination entre les estimateurs et les réalisateurs.

2 – Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Identifier les risques du projet.
  • Intégrer les aléas financiers (taux de change…).
  • Définir un budget avec des hypothèses sur les risques (coût du risque vs coût des actions de réduction des risques).
  • Négocier la provision pour risques et aléas. 

3 – Valider la faisabilité économique

  • Les critères de rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK.

4 – Maîtriser les coûts des projets

  • L’avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Construire les courbes en “S”.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.
  • Piloter les flux de trésorerie du projet.

5 – Construire un tableau de bord de suivi des coûts du projet

  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi chaque semaine pendant 7 semaines” pour vous accompagner dans votre plan d’action.

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

Les points forts de la formation

  • Des outils d’estimation en mode classique ou agile.
  • Une boîte à outils de pilotage des coûts.
  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

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