Gérer un projet industriel signifie organiser et planifier le projet, préparer le dossier d’investissement, impliquer les fournisseurs et piloter l’avancement du projet jusqu’à la réception de l’installation. Cette formation vous fournit les meilleures méthodes pour réussir.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet industriel ayant une connaissance des fondamentaux du management de projet.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1 – Activité à distance

  • Un @expert : “Les outils fondamentaux de la gestion de projet”.

2 – Construire et organiser un projet industriel

  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel.
  • Planifier le projet.
  • Identifier les risques.
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet.

3 – Préparer et défendre un dossier d’investissement

  • Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
  • Structurer le budget du projet par lots de travaux.
  • Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI).

4 – Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel

  • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
  • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

5 – Piloter l’avancement du projet industriel

  • Mesurer l’avancement de votre projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire.
  • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.

6 – Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel

  • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
  • Piloter le transfert de l’installation vers la production.
  • Clore le projet : réception et garantie.
  • Faire le bilan de projet et archivage.

Les objectifs de la formation

  • Construire et organiser un projet industriel.
  • Préparer un dossier d’investissement.
  • Piloter l’avancement du projet.
  • Communiquer efficacement dans le projet.

Les points forts de la formation

  • Une simulation de projet industriel.
  • Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

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