Au sein de l’entreprise, la prise en compte de laRSE peut être vécue comme une réelle opportunité de croissance durable.
Cette formationpermet decomprendre les enjeuxde la RSEet d’acquérir les clés de sa mise en œuvre.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable RSE et/ou développement durable. manager, consultant, connaissant les bases du développement durable et de la RSE.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeux

  • Enjeux et définition du développement durable.
  • Les points clés liés à la réglementation française et européenne.
  • La RSE : source d’innovation, de nouveaux business pour les entreprises.
  • Principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. 

2 – Les changements de références induits par la RSE

  • Le changement de l’échelle temps, de la référence espace, d’indicateurs de performance.
  • Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire, …).

3 – Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapes

  • L’ISO 26000 : la norme internationale de référence RSE, base de travail pour l’entreprise.
  • Les étapes incontournables :
    • Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d’activité.
    • Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.
    • Formuler sa stratégie RSE.
    • Déployer sa stratégie.
    • Mesurer l’efficacité des actions.
    • Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le greenwashing.
Mise en situation

Étude de cas pratique en groupe : structurer une stratégie RSE.

4 – Accompagner le changement

  • Mettre en place une organisation dédiée.
  • Mobiliser les acteurs.
  • Communiquer et former en interne.
  • Intégration de la RSE dans les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique…).

Les objectifs de la formation

  • S’approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
  • Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.
  • Identifier les clés du succès du déploiement auprès des équipes

Les points forts de la formation

  • Des outils opérationnels pour définir une stratégie RSE.
  • Une étude de cas assure l’appropriation des concepts abordés.
  • Construction d’un plan d’actions personnel.

Qualité des formations

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